Cinco vías hacia la recesión mundial
El capítulo 7 ordena los cinco escenarios más probables por los que tensiones regionales y sectoriales podrían convertirse en una recesión mundial más amplia.
El capítulo 7 ordena los cinco escenarios más probables por los que tensiones regionales y sectoriales podrían convertirse en una recesión mundial más amplia.
El capítulo 6 muestra cómo las exigencias del Estado social, la defensa, el servicio de la deuda y los costes de transformación chocan con una base de ingresos más estrecha.
El capítulo 5 muestra cómo la infraestructura de IA, los ingresos menos seguros y las ganancias concentradas pueden combinarse en un nuevo riesgo de demanda.
El capítulo 3 muestra cómo la menor disposición a comprar en Europa puede convertirse en una recesión de pedidos más amplia a través de las cadenas exportadoras asiáticas, la biflación y la psicología del consumo.
Una recesión de confianza no comienza con un estruendo, sino con miles de decisiones prudentes que pueden unirse en una crisis mundial.
Una ruta puede seguir abierta geográficamente y quedar casi cerrada comercialmente. El capítulo 1 muestra cómo el miedo se convierte en realidad económica mediante seguros, financiación y cadenas de suministro.
El impacto contra un petrolero en Bab al-Mandab convirtió una segunda vía amenazada en un frente activo. El mundo debe elegir: financiar un orden marítimo exigible o pagar un impuesto de coerción mediante energía, fletes, inflación y dependencia.
El escenario más peligroso de la IA puede ser su éxito. Este dossier sigue la cadena desde los chips, la electricidad y el capital hasta los datos, la regulación y la dependencia humana, y muestra por qué una tecnología triunfante no convierte automáticamente en ganadores a sus proveedores, inversores o usuarios.
Google organizó internet. Las redes sociales organizaron la atención. La IA empieza a organizar las decisiones. El capítulo 1 analiza el paso de herramienta informativa a capa de acción y el poder de controlar la interfaz.
Los laboratorios construyen los modelos. Los hiperescaladores controlan gran parte de la nube, la energía, la distribución y el acceso empresarial. El capítulo 2 analiza la lucha entre OpenAI, Anthropic, Microsoft, Google y Amazon por controlar toda la pila de IA.